建立服務(wù)區(qū)標準化質(zhì)量管理體系，根據(jù)客流指標、經(jīng)營指標等情況，將全省服務(wù)區(qū)劃分為A+、A、B、C四個等級，進行分級管理，實現(xiàn)人、財、物科學合理匹配，擴大核心服務(wù)區(qū)競爭優(yōu)勢，減少低效服務(wù)區(qū)成本支出。近年來，通過采取建設(shè)司機之家，配置淋浴間、按摩椅、24小時免費開水和常用藥品，實現(xiàn)第三衛(wèi)生間全覆蓋，建設(shè)母嬰室、兒童娛樂設(shè)施等措施，通過開展“廁所革命”“秩序提升”“情暖旅途，溫馨驛站”等系列活動，有效改變了服務(wù)區(qū)服務(wù)不均衡、不充分的狀況，推進了全省服務(wù)區(qū)服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)環(huán)境和服務(wù)秩序的優(yōu)化升級。